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公司团建需要企业与拓展机构及员工多方面相互合作,以发挥其效果

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公司团建需要企业与拓展机构及员工多方面相互合作,以发挥其效果

发布日期:2021-11-26 作者: 点击:

    近年来,随着社会的快速发展,企业竞争日益激烈,越来越多的公司不惜重金投入到进行拓展训练,但推广活动的效果并不理想,参与者也只有“3分钟热情”,导致公司投入资金,并未产生价值。“训练前紧张,训练中动,训练后训练不动。

    为何导致这种结果?拓展训练真的没有用吗?

    拓展训练也叫体验训练,一种好的培训不可能仅靠企业拓展来完成,而是需要企业与拓展机构及员工多方面相互合作,以发挥其效果。

    一、培训机构和教练级别问题。

    1.培训机构滥收。

    近几年来推广业的迅猛发展和客户的需求日益增长,让越来越多的人开始进入这个所谓“赚钱”的行业,门槛低,在个人注册一家公司后就可以开始搞,甚至很多别的行业的人看别人干过一两次后也开始自己干,连正式的公司都没有,也可以暂时雇用一名兼职教练作为成绩。还是这几场比赛,对他们来说,反正顾客都分不出到底好不好,好自为之。

    2.教练的水平不平衡。

    一位优秀的教练必须具有某些品质。就职业素质而言,必须具备一定的管理素养和知识.教练技巧.心理学.丰富的生活经历.良好的服务意识等多方面的积累;从个人素质来说,必须具有较强的自我反省能力.自学能力.迅速适应环境.职业目标感和责任感等;教练如果是一个固步自封,难以迅速适应环境的人,又怎能引导他人实现自我突破而提升?业界也不乏各式各样的培训大师,但更多的是一些刚毕业的入世不深的学生,自以为会几个游戏就能带大,这样带扩展,只能把别人带到沟里去。

    3.各项目的编制。

    就课程设计而言,要进行有效扩展,要有系统的训练设计,首先要明确人员的结构,这个小组的工作性质,前期研究就是明确人员的需要,也就是培训目的,而且许多培训或销售人员在为客户建立项目时完全是机械拼装,或者说客户想要什么项目我就做什么项目,客户不懂项目难道你也不了解吗?如果你不知道还能当个教练吗?培训之前是否做过实地调查?教练员点评分享也是很多的,一个项目无论针对哪一群学员,都是固定的,甚至很多教练都是在活动当天一开始就直接开始的,没有了解学员的具体情况。对此,培训执行者需要进行深刻的自我反思。尽管培训企业是经营企业,但也承担着教育人民的使命,切勿误人子弟。

    二、企业层面。

    身为扩展执行者,我们经常遇到这样的情况,客户打电话过来就问:我们要组织拓展活动,请问费用多少,有什么比赛。这样的情形我相信不多,老实说我真的想对他说:我这不是游戏厅,要玩游戏你可以去电玩城。如此简单的一句话就决定了这次扩展活动注定要失败。是因为您对扩展一无所知!!!

    毕业生之路拓展计划_发展目标。

    1.培训团队内和团队间的凝聚力。

    2.认同差异,合理分工,优化资源配置。

    3.在危机时期加强生存技巧。增强安全和防护意识。

    4.更加深刻地体会到信任和帮助,努力完成那些不成功的工作。

    民主.有效的讨论、合理的.迅速决策、科学评价创新的方案、大胆实践、不断尝试。

    毕业生之路拓展计划-项目过程。

    1.攀爬时,承受不住的大声喊叫并坚持片刻,保护人员迅速救出。全体参加者必须参与防护,弓步站立,两手举过头,手心向攀爬者靠拢,抬起头,密切注视攀爬者,随时准备迎接和保护。

    2.让受训人员将衣服扎入带子,拉人时不能拉衣服,拉手时要将手腕扣成老虎扣,不可直接拉手或手指,不可将被拉到手臂上,肩以上高于墙边时,可靠在墙边,从侧面将腿向上抬起,以扶住肩。

    3.所有人应摘除身体上任何硬东西,例如手表.门卡.眼镜.钥匙.戒指.发卡等,穿硬底鞋.胶钉底鞋必须脱下鞋子。

    4.不能助跑起跳,上墙时不能踩着墙壁行走。爬上墙之后,请注意安全。

    5.受训人员应注意安全垫的尺寸及硬度,注意垫上活动时的安全,避免扭伤脚踝,人多上海外可作弓步,一脚在垫子外。

    6.如果参加者多次尝试失败,给予鼓励,适时提示技巧。记下开始攀爬的时间、结束时间及尝试次数。

    7.若使用搭人梯子的方法,必须采用站桩式,身体不能靠墙,注意腰部用力挺直,以手臂弯曲推墙来固定以保持梯级稳定。要有人专门扶人梯子学员的腰,可以屈膝用腿支撑人梯学员的臀部,学员攀爬时不可踩人梯学员的头.颈椎.脊椎,只可踩肩和大腿。

    8.当攀爬或楼梯跌落时,保护人员手心向攀爬者或梯子按墙时,手心按住墙壁,切忌按头。如果攀爬者从高处跌落或滑下时,保护人员应该走过去托住。在攀爬从高处跌落时,防护人员应迅速顺势抓住,轻放于垫子上。

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