团队建设公司活动是现代企业景观的一部分，但当你和你的同事尽较大努力，阻止放弃信任时，有些人可能会开始什么意义？

　　团队建设活动，尤其是那些奇怪的团队建设活动，正迅速变得越来越受欢迎。越来越多的公司在会议或商务展览旁举行团队建设演习，这清楚地表明的团队建设概念清单很清楚。

　　那些讨厌这件事的人可能会感到失望，但许多研究表明，团队建设是值得的，商业领袖仍在使用许多实际原因。

　　即使团队建设不起作用，如果你不喜欢团队建设练习，你也可能想知道重点是什么。

　　企业团队建设是一种有趣而令人兴奋的方式，可以鼓舞士气，鼓励团队尝试新事物。虽然你可能无法跟踪一个公司团队的商业好处会降低它的价值。这是关键。

　　培训体系不同的战略目标、市场定位、发展阶段、业务需求和领导支持，培训体系的建设大致可分为观望、触摸、成熟和基准四种类型。

　　在培训体系建设过程中，无论哪种培训体系，都需要系统地考虑培训策略、培训形式、培训内容、培训讲师等条件对培训发展的影响，通过解决企业问题来判断培训的有效性，从而确定优化的方向。以下是对培训体系建设的分析和比较。

　　当企业的培训体系还处于起步阶段，或以业务为导向，以专业为导向时，自下而上的体系很可能是由于缺乏内部支持、资源有限或专业知识不足而建立起来的。

　　这种方法可以增加基层员工的大量学习机会，相对容易组织，但培训后很容易恢复原来的形式，因为管理层不知道、不支持、跟踪和管理不匹配。

　　如果管理层和员工在观念上存在分歧，员工很可能会在培训结束后选择换工作，从而失去丈夫和军队。

　　如果企业只考虑长期培训，忽视一些需要立即改进的问题，很容易导致过度的商业或技术导向、团队合作困难、士气低落等。